9月是紅豆集團(tuán)第12個科技質(zhì)量月。卓越績效管理是此次質(zhì)量月的重要工作之一，而生產(chǎn)工廠管理是集團(tuán)一直持續(xù)推進(jìn)的卓越績效管理工作之一。

紅豆西服車間生產(chǎn)大樓是亞洲最大的西服生產(chǎn)車間，擁有國際先進(jìn)水平的一流設(shè)備，工廠車間的單層面積14000平方米，專業(yè)生產(chǎn)西服工人1500多人，日生產(chǎn)西服3000多套。今年4月29日，江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司西服車間榮獲“全國工人先鋒號”的榮譽(yù)稱號，是江蘇兩家獲此殊榮的集體之一，也是無錫獲此榮譽(yù)的唯一一家集體。作為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”車間的紅豆西服車間，還先后獲得過“無錫市錫山區(qū)工人先鋒號”、“無錫市工人先鋒號”、“江蘇省工人先鋒號”等多項榮譽(yù)，也成為了各外協(xié)單位爭相學(xué)習(xí)的樣板工廠。

強(qiáng)力推行卓越績效管理模式、持續(xù)改進(jìn)

紅豆集團(tuán)于2009年正式導(dǎo)入卓越績效管理。紅豆西服車間作為樣板工廠將卓越績效管理模式全方位的融入到了生產(chǎn)管理中。車間積極推行卓越績效管理模式，通過現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、TOC瓶頸管理等手段不斷提升生產(chǎn)均衡率。

加強(qiáng)5s及目視化管理。有效的管理就是設(shè)定方法，責(zé)任到人。紅豆西服生產(chǎn)各車間均劃分區(qū)域包干責(zé)任人，落實(shí)5S管理，各責(zé)任人負(fù)責(zé)其區(qū)域現(xiàn)場的衛(wèi)生情況監(jiān)督。5S責(zé)任落實(shí)后還需行之有效的監(jiān)督，每周公司會不定期對車間5S進(jìn)行檢查，對查找的問題點(diǎn)進(jìn)行通報，由區(qū)域5S責(zé)任人落實(shí)整改。同時，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格按照目視標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，目前，生產(chǎn)現(xiàn)場已建立目視化標(biāo)準(zhǔn)25個，單點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)27個。另外，西服車間里共有三個看板，卓越績效看板展示生產(chǎn)過程管理中的改進(jìn)情況；質(zhì)量管理看板展示當(dāng)月生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題點(diǎn)及優(yōu)秀改善對策；回音壁體現(xiàn)了員工管理。

提升科技創(chuàng)新能力，抓“小改小革”創(chuàng)新。紅豆西服車間多年來不斷引入高端設(shè)備，重視設(shè)備及工藝技術(shù)的改進(jìn)和革新。紅豆股份西服車間，現(xiàn)擁有瑞典ETON吊掛生產(chǎn)管理系統(tǒng)、法國CAM自動裁剪系統(tǒng)等國際一流的裝備工藝。除了承接外貿(mào)業(yè)務(wù)，在國內(nèi)成為國家高檢、高法以及服裝的定制單位。紅豆西服生產(chǎn)車間在不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時，還十分注重這些設(shè)備的保全管理，特別制定了保全管理方案，包括自主保全、計劃保全。自主保全指職工自主對設(shè)備進(jìn)行定時點(diǎn)檢工作，確保主體設(shè)備及部件齊全完好。計劃保全是通過建立設(shè)備故障信息庫，利用收集的情報，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計劃樹立對策實(shí)施的預(yù)防保全活動提高設(shè)備的可靠性、保全性和經(jīng)濟(jì)性。通過自主保全和計劃保全，有效保障了設(shè)備的高效運(yùn)行，同時也實(shí)現(xiàn)了降本增效的作用。

堅持誠信經(jīng)營、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識

紅豆西服車間緊抓每年9月集團(tuán)質(zhì)量月活動契機(jī)，按照集團(tuán)關(guān)于質(zhì)量月活動的要求，組織開展QC小組評比等質(zhì)量月相關(guān)活動，有效強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量的提升，重要的是員工質(zhì)量意識的提高。不僅是積極開展9月質(zhì)量月活動，紅豆西服車間平時也重視和緊抓質(zhì)量監(jiān)督管理。紅豆西服車間一直不定期的對質(zhì)監(jiān)、質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量知識、相關(guān)法律法規(guī)的宣傳及培訓(xùn)。同時生產(chǎn)車間每周定期召開質(zhì)量分析會，班組每天召開班前質(zhì)量會議，做到層層落實(shí)，到點(diǎn)到人。公司按行業(yè)設(shè)立了質(zhì)監(jiān)科，重點(diǎn)負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的出廠把關(guān)；三級企業(yè)設(shè)立質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)原輔料的進(jìn)廠把關(guān)和過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人。在落實(shí)“人”這個基本要素后，進(jìn)一步完善了質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量考核制度、質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量管理教育與培訓(xùn)制度。

重視人才培養(yǎng)，提高團(tuán)隊凝聚力

人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是創(chuàng)造效益的直接參與者，而紅豆集團(tuán)一直十分重視對各類人才的培養(yǎng)以及員工素質(zhì)的提升。紅豆西服生產(chǎn)車間實(shí)行星級員工制，通過“星級員工評選”激發(fā)一線員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性?！靶羌墕T工評選”活動是紅豆較早設(shè)立的激勵機(jī)制，在紅豆西服車間，每個員工都可參評“星級員工”?！靶羌墕T工”是獲得獎勵、選拔骨干、培養(yǎng)入黨的基礎(chǔ)條件?！靶羌墕T工”分為三個等級，三星級員工可以免費(fèi)帶薪上大學(xué)，車間組長、檢驗員、車間主任等管理層人員都從三星級員工中選拔。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼、提高員工收入的同時，紅豆還把星級員工貼在宣傳欄上，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。紅豆通過評選“星級員工”，選送三星級員工到紅豆大學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)管理等專業(yè)知識培訓(xùn)，來為一線員工打開成長通道。

紅豆從1995年開始就選送打工者上大學(xué)。努力營造公平競爭的選人用人氛圍，讓廣大優(yōu)秀人才以能力贏得崗位，憑實(shí)績獲得高薪，為每個員工搭建成長舞臺。紅豆股份西服車間的操作員工，最多的月收入可以超過8000元。熟練工的年收入均超過4萬元。近年來，針對一線員工的紅豆三星級員工生產(chǎn)管理培訓(xùn)班、紅豆大專班、紅豆店長班則為基層員工提供了上升通道。各種培訓(xùn)不僅讓員工提升了技能，使不少員工在全國比賽上“摘金奪銀”，也為企業(yè)選拔了不少優(yōu)秀人才。（宗京京）